L’expertise d’un comité de direction.

Cabinet à taille humaine spécialisé en DAF, Contrôle de Gestion et RH externalisés — des experts seniors engagés directement auprès des dirigeants, dans les moments qui comptent.

Parlons de votre situation

Vos fonctions clés, entre de bonnes mains.

OSIOO est un cabinet à taille humaine spécialisé en DAF, Contrôle de Gestion et RH externalisés. Nos experts seniors interviennent directement auprès des dirigeants — sans intermédiaire, sans junior, sans délai.
Que vous soyez en phase de croissance, de réorganisation ou face à un enjeu critique, nous sécurisons votre pilotage financier et humain avec rigueur et engagement.

Parlons de votre situation

Equipe de direction OSIOO en reunion de travail

Comment nous intervenons

DAF Externalisé

Pilotage financier, trésorerie, reporting — un DAF senior à vos côtés sans le coût d’un temps plein.

Contrôle de Gestion

Tableaux de bord, indicateurs de performance, fiabilisation des données — visibilité totale sur votre activité.

RH Externalisé

Structuration RH, gestion sociale, accompagnement des équipes — expertise humaine au service de votre organisation.

Croissance & Structuration

Vous accélérez et vos fonctions support doivent suivre le rythme — nous structurons vos directions financières et RH.

Réorganisation & Transition

Départ d’un dirigeant, fusion, restructuration — nous assurons la continuité et la stabilité.

Situation Critique

Urgence financière ou sociale — nous intervenons rapidement pour sécuriser vos décisions.

Missions réalisées

DAF externalise OSIOO en reunion strategique

DAF Externalisé — PME en croissance rapide

Une PME industrielle de 45 personnes en forte croissance se retrouve sans DAF après un départ soudain. OSIOO intervient en 10 jours, sécurise la trésorerie et structure le reporting financier pour accompagner la levée de fonds.

Découvrir la mission

Responsable controle de gestion analysant des tableaux de bord

Contrôle de Gestion — Groupe International

Remplacement urgent d’un Responsable Controlling dans un groupe international. Restructuration du reporting, mise en place de tableaux de bord analytiques. Résultat : 40% de temps gagné sur le reporting mensuel.

Découvrir la mission